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@全體黨員干部:找借口最容易,但這事咱不干

2019年03月20日12:44  來源:新銳大眾  作者:邵方超 盧偉 任宇波

前面我們講了“落實要到哪里抓”,“ 施工隊長要怎么當”的問題。今天大眾日報刊發新春話落實系列評論第三篇,再次喊話全省黨員干部:只為干事找辦法,不為困難找借口。

干部的“借口”,全無道理嗎?回答:不是。

常常聽到,一些同志談到工作落實不到位時,客觀困難總是一大堆。

比如:

“雙招雙引”打不開局面,分析來分析去,是因為招傳統產業項目資源稟賦先天不足,招新興產業項目技術實力和產業基礎底子太差;

一些民生政策落實不到位,是因為財權、事權不匹配,財權小于事權,想多為群眾辦事但財力有限;

說起干事的心氣不足,更是理由多多,干多干少一個樣,任務重、人手少、薪酬低、得罪人,不被理解信任等等……

這些困難、抱怨、吐槽,有道理嗎?客觀而論,是有的,的的確確反映了一部分實際情況。

但關鍵的問題是,我們該怎樣看待客觀限制條件與主觀作為之間的關系,是把問題都推給外部還是認真查找主觀方面的原因。

畢竟,找借口是天底下最容易的事。

借口能不能找?回答:不能,至少不能過分強調。

身邊的兩個例子不妨講講:

第一個,幾年前,省里搞“鄉村文明行動”的年度測評,經濟欠發達的冠縣,一度成了全省佼佼者。就冠縣的情況看,基本設施投入為3000萬元,每年的運行費,統籌標準為每戶160元,由縣、鄉、戶按3:3:4分擔。相比而言,一些東部地區,甚至有的是全國聞名的強縣,最后卻沒有通過認定,為什么?這個事情技術含量比較高?還是這個錢出不起?

第二個,在去年抓招引的過程中,我省一些中西部地區,無論是區位交通還是產業基礎,可以說都沒有明顯優勢,結果在外資增量上卻走在了全省前列,為什么?原因在干部,在干部的擔當作為、能力素養和方式方法。

如果這些欠發達地區在謀發展、抓落實的過程中,總是想著找理由、找托詞,很容易就找出一大堆,相反,他們不但沒有找,反而把工作做得很好、很出色。這說明,能不能干成事,不在錢多錢少,不在客觀條件,而在于矛盾面前、困難面前,有沒有主動想辦法、找機遇、謀出路,想不想干,會不會干。

挑擔上山過陡坡,對人的奮斗精神、意志品質、方式方法,都是一大考驗。想放下擔子,慢一點,停一停,總能找到一些“客觀理由”,但再想挑起來、不落人后可就難了。

梳理我們擔當作為抓落實的一個個主攻方向,新舊動能轉換、鄉村振興、海洋強省、三大攻堅戰等等,哪一個領域都受很多客觀條件限制,都需要啃“硬骨頭”“打硬仗”,都要在諸多“兩難”“多難”中勠力前行。過多地強調所謂“客觀困難”,實質上是為自己的畏難退縮,為不擔當不作為、怕擔事怕負責找借口,是一種懶政怠政行為。

不找借口,找啥?回答:找辦法。

世界上最有價值的知識,是關于方法的知識;避開問題的最佳途徑,便是運用方法將它解決掉。

擔當作為、狠抓落實,有很多硬仗要打、很多難關要過,從來不是“愉快的郊游”。

創新局、干成事,矛盾困難什么時候都不少,能不能找到辦法、探出路子,沖出不利條件的重圍,用行動把藍圖規劃落實到位,則體現著一名黨員領導干部的政治站位、精神境界、責任擔當,是會不會抓落實、能不能抓落實最為集中的檢驗。

辦法哪里去找?

一曰:學習。

優化知識結構就是優化生產力;

提升專業素養就是提升競爭力;

強化學以致用就是增強落實力……

剖析當前全省各條戰線的落實情況,一些地方對支柱產業最前沿的技術不掌握,一些領域、行業對產業調整的趨勢不明了,一些干部對“雙招雙引”的資訊不敏感,由此帶來的落實不到位問題,歸根結底是知識欠缺、素養不足所導致。

擔當作為抓落實,一個個難題實質上就是一個個知識點、學習點,知識短板補上了,相應的能力本領也提高了,問題就會成為落實的“突破口”“切入點”。

在這個意義上,掌握抓落實的良策妙方,好學善學是第一步。

加強理論武裝,強化學習思考,深化政策研究,加快知識更新,練就“十八般武藝”,才能跟上時代步伐,夯實落實基礎。

二曰:碰撞。

抓落實、作決策,每個人都有自己的“視覺盲區”,一味以自己為“圓心”,決策的科學性往往會打折扣,進而影響到落實成效;

集思廣益、廣開言路,擴大決策參與面,增加思想交流的碰撞點,把各種意見建議融會貫通、為我所用,有利于形成更加科學對路的落實方案。

比如:

杭州等地一些決策實行“三三制”,1/3黨員干部、1/3智庫,1/3基層同志,實踐效果很好。

我省實施的決策咨詢特聘專家制度,吸納國家部委、知名高校、科研機構、知名企業的專家學者,為山東高質量發展把脈會診、建言獻策,打開了眼界、開闊了思路。

好的辦法,是眾人碰撞出來的。省委、省政府提出研究經濟工作要邀請企業家代表,民生決策多請群眾代表,專業決策多請專家學者,為各級集思廣益、“開門決策”作出了示范。為擔當落實找好路子,就一定要匯聚眾智群力,廣納真知灼見,凝聚起破解難題、干事成事的智慧和力量。

三曰:實干。

好的辦法,要經得起推敲,必在實干中摔打成形。

我省當年聞名全國的“諸城模式”,就是落實家庭聯產承包責任制過程中,經過多年摸索,歷經多個階段、多次調整,才闖出了一條農業產業化經營的新路徑。“商品經濟大合唱”“貿工農一體化”等敢為人先的做法至今被人津津樂道。

抓落實,從來不是一條上傳下達、單向運行的單行道,而是一個多方互動,在實踐中不斷反饋完善的“實干場”。

一切規劃藍圖、政策主張、體制機制都要在實踐中檢驗,不斷試錯、不斷修正、不斷調整,如此才能找到一條行之有效、切合實際的落實之道。

用實干踐行落實之道,實現“政策”和“落地”之間的零距離,在埋頭苦干中練就善謀善為、善作善成的真本領,我們一定能夠開創山東發展的新局面,贏得歷史賦予的新機遇。

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